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唧唧堂:AMR美国管理学会评论20北京赛车规则19年4月刊论文摘要

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  原标题:唧唧堂:AMR美国管理学会评论2019年4月刊论文摘要解析

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  尽管几乎所有员工都听说或目睹过同事遭受不公平待遇,但我们对员工如何看待和应对此类事件的理解并不全面。学者们在此前的研究中认为旁观者的情绪可与受害者保持一致,而本文研究了旁观者的幸灾乐祸这一普遍存在于组织中的不协调情绪。基于情绪评价理论,我们构建了一个幸灾乐祸产生和发展的过程模型:最初,幸灾乐祸发生在旁观者认为不公平待遇事件与其目标相关且有利于其目标实现时;通过旁观者对受害者正当性的二次评价,这种最初的感觉将发展成公平合理的或矛盾的幸灾乐祸。本文还讨论了幸灾乐祸对旁观者行为的影响,以及旁观者的道德基础和组织文明氛围的调节作用。此模型扩展了当前对旁观者反应的研究,并有助于理解工作场所不公平待遇的持久性和普遍性。

  对于消费者来说,相信华为终端尤其是近年来华为手机的高速发展会令很多人都非常惊讶,而华为手机也是国货的代表。不过我们要认清一个事实,在全球化经济下,华为手机虽然自主化程度在逐年提高,可是一部手机里面还是有很多关键的元器件仍然需要进口。

  消息称,在与高通的和解中,苹果支付了至少45亿美元。撇开城下盟约的性质不谈,现在事件的走向让这笔钱变得有点“冤枉”。

  本文构建了一个框架来解释员工对跨组织的相似控制模式组合的不同反应。该框架强调了两个概念维度的重要性,这两个概念维度汇集了对工作场所的控制和抗拒的研究见解。兼容性维度考虑员工对其人格与控制模式间的契合度的主观体验,契合可以激发满足感,而偏差则会引发痛苦。一致性维度考虑员工对(控制)模式间一致性的感知,这些(控制)模式可被分割或统一以支持组织目标及其实现流程。该框架提出了控制模式中的四种理想的交互类型:互补、共存、竞争和冲突。本文通过经验示例来说明每种理想类型的员工体验,并在此过程中确定员工体验触发对控制的不同程度的遵从和抗拒的过程。

  对无意识行为危险的界定仍优于其处理方法。尽管正念越来越普遍,我们仍然对三个关键问题缺乏清晰的认识:什么是正念?正念训练是如何进行的?以及正念为什么对组织很重要?本文作者引入了一个新的正念概念,即元认知实践。之所以如此命名,是因为元认知实践融合了元认知理论和实践理论的观点来回答以上三个关键问题。首先,当正念被视为元认知实践时并非普适的单一信息处理模式,而是一个人们根据现状调整自身信息处理模式的元认知过程。其次,这种元认知过程是通过用三个特定信念取代关于人类信息处理的世俗信念来实现的。因此,正念训练的核心功能之一是提供一个培养这些信念的环境。第三,当上述信念付诸实践时,人们在应对各种情况时会获得更大的能动性。这对组织很重要,因为当人们将其个人行为相互关联成一个集体响应时,元认知实践可以嵌入到能改善组织的增强过程中亦或是会威胁组织的碎片化过程中。

  近期对(同事间)嫉妒的研究重心不仅包括嫉妒者,也包括被嫉妒者。本文通过解决一个关键问题--既然嫉妒是一种隐性的情绪,那么员工是如何认识到他们被嫉妒的--来对这一新生但生机勃勃的研究命题进行讨论。本文给出的答案是,当员工面对模棱两可的同事行为时,在某些情境下,会将其归因于嫉妒。本文将嫉妒归因视为关系归因的一种,并通过一个基于自调节理论的模型来解释员工如何以及何时会将同事行为归因于嫉妒,并进一步借鉴对趋避冲突的研究来阐述将同事行为归因于嫉妒的员工的后续行为。综上,本文不仅为现存对“被嫉妒”的研究中相互矛盾的发现提供了解释,并呼吁应更重视将归因作为解释人们对他人情绪反应的干预机制。

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